Archive

Maintenance

MoBoS – Master of Business of Sustenance

April 28, 2018
Business Sustenance, Education, Maintenance, Uncategorized
Leave a comment

Martin Parker writes in the Guardian about “Why we should bulldoze the business school”.

This is an important idea, and recommended way of action. The business case, or the philosophy case, rather, for scrapping all business schools is clear. In their present form, they are (a very big) part of the problem, and not part of the solution any longer. To replace them, a new type of business school is needed: The business of sustenance school. These schools will train people to master the business of sustenance (that is living within limits, in other words). We need MoBoSs instead of MBAs.

“The sort of world that is being produced by the market managerialism that the business school sells is not a pleasant one. It’s a sort of utopia for the wealthy and powerful, a group that the students are encouraged to imagine themselves joining, but such privilege is bought at a very high cost, resulting in environmental catastrophe, resource wars and forced migration, inequality within and between countries, the encouragement of hyper-consumption as well as persistently anti-democratic practices at work.”

https://www.theguardian.com/news/2018/apr/27/bulldoze-the-business-school?CMP=fb_gu

 

Forget Sustainability, Think Sustenance

June 15, 2014
Business Sustenance, Maintenance
Leave a comment

Some of us still talk about ‘business sustainability’ as an answer to the limits we’re hitting everywhere, in energy, in clean air and water, in natural resources, in purchasing power of the middle class, in debt-based material growth etc. It’s a useful idea to forget about sustainability. If something can’t be sustained, it won’t be sustained, no matter how hard we hope. If the true costs for diminishing and permanently used-up resources was charged to business beneficiaries of those resources, these businesses would close their doors tomorrow.

If we, as individuals, were forced to live within the boundaries of one planet, instead of four planets or twenty planets, our lifestyle, as we know it, would be finished today. The fact is, many of our current activities can’t be maintained for much longer, even if we continued to ignore the moral problem of global inequality, or the problem of 1% of the people grabbing and using up wealth and resources on behalf of the rest of us, and even on behalf of their own grandchildren. For both businesses and individuals, it’s more than just a question of sustainability of operations. It’s about sustenance as a business, about existence.

What to do, if you are a business owner? Firstly, make sure your company has understood the situation. Secondly, make sure you have hired the best thinking available to help decide the right course of action. Thirdly, don’t waste any more time hoping that a solution appears out of thin air and bails you out at the last minute.

Alkusanat tälle blogille

January 4, 2012
Maintenance
Leave a comment

Goodbye Growth? Tämän on pakko olla hömelöin ajatus, jonka kukaan businesspalvelujen tarjoaja on keksinyt pitkään aikaan. Ja niinhän se voi ollakin. Tämä blogi on yritys ottaa siitä selvää. Ja jos sopii, muutama selitys otsikon takaa.

Bonito on tarjonnut businesshuoltopalvelua yrityksille nyt kahdeksan vuoden ajan, ja tässä ajassa on todistettu että huolto toimii. Alkuperäinen idea siitä, että ulkopuoliset konsultit tuovat suurimman ’lisäarvonsa’ pysymällä poissa tieltä, on vieläkin tallella. Suurin hyöty tulee tyhmien kysymysten esittämisestä, ja sopivin väli esittää niitä on noin yksi vuosi. Businesshuoltoa seuraavan vuoden aikana markkinoilla yleensä tapahtuu jo niin paljon muutoksia – ja omassakin tiimissä ja kumppaniverkostossa – että samat tyhmät kysymykset on taas syytä esittää uudestaan, ja ihan samassa järjestyksessäkin.

Tätä tarkoittaa Hello Maintenance. Säännöllistä ja ennakoivaa liiketoiminnan huoltopalvelua, jolla varmistetaan ainakin se, ettei lakata näkemästä omia mahdollisuuksia ja vahvuuksia, eikä toisaalta lopeteta kehittämistä silloinkaan kun kaikki on hyvin. Kasvua se ei silti estä. Useimmat asiakkaamme ovat kasvattaneet liiketoimintaansa ’huollosta huolimatta’, tai ehkä jopa sen ansiosta. Miksi sitten kasvulle pitäisi sanoa näkemiin? Ei sille pidäkään. Oikeanlainen kasvu on kestävää kasvua, ja toteutuu pitämällä huolta perusasioista. Sellainen kasvu, jota revitään ilman selvää suuntaa tai asiakasohjausta, ja ajetaan myyntikonetta huoltamatta kunnes se leikkaa kiinni, on kallista eikä rakenna asiakkaiden uskollisuutta. Kannattavuuskin voi jäädä haaveeksi.

On tässä vielä isompikin pointti mukana. Isossa kuvassa ei voida jatkaa ikuista kasvua, niin kuin mitään rajoja ei olisi maapallolla olemassa. Luonnonvaroja raskaasti käyttävä teollisuus tai koko elämäntapa voi joutua kohtaamaan rajat, joista pudotaan vauhdilla alas. Siinä tilanteessa nykytason ylläpitäminenkin on iso voitto. Ajoissa tehty businesshuolto auttaa toimimaan tilanteessa, jossa kasvua ei enää vedäkään asiakkaidesi ylivelkaantuminen tai liian halvalla ostetut raaka-aineet.